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成本
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现时国内的企业不仅要面对本地厂家的竞争，加入WTO后还得面临外国企业的竞争。当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。本公司有见及此，我们使用理论价格（报价）、生产实践、统计分析、持续改善，为降低成本手法，从而提高产品竞争力，使企业得以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1． 理论价格：
模具：市场报价组收到客户要求报价及资料后，通过充分了解。将以模具寿命、产品要求、模具结构，将模具分等级；并以公差要求、表面处理、产品结构、使用材料评估其制作可行性后，并由专业人员对开模/入水/排位/顶出/电极/预测问题作成方案书。
按照以上资料估计出，制作工时及工艺、适用材料、试模次数、外购件明细及价格等，作成（模具总价一览表）后完成Tooling sales confirm并由销售经理作成最后批准交与客户。
注塑：市场报价组收到客户要求报价及资料后，通过充分了解。以使用胶料、产品结构、表面处理、包装、后工序、机台需要，公差要求及生产环境作生产可行性评估，并以专业人员考虑其同注塑周期，包装运输等，作成（产品报价明细表）并完成Injection sales confirm，并由销售部销售经理做最后审批。
(1)．生产实践：
模具：市场部报价组将报价时估计资料（模具总价一览表）提供于开发部。
开发部按照其内容作为设计及制作目标。制模部并在每个工件生产开始到结束所用时间都记入Barcode系统，以记录好每件工件制作工时及工艺，材料的使用在购买及领用时注明材料用在哪一个工件上，以便统计。
(2)．注 塑：生产部以（产品报价明细表）作目标，每张订单在生产过程中所使用材料包材、机台吨位、工人工时、废品率，用ERP系统记录好，最后并由仓库以最符合成本效益方案，安排送货给客户并记录运输所使用来源，包括车辆吨数、耗油量工时、路费等成本。 2.统计分析：审价组由一组在生产、品质、技术经验丰富专员，对模具及注塑生产过程中，将Barcode及ERP内所记录资料包括工时，材料使用量，购买价格、废品率、运输费用、人员使用，分阶段对报价及实际生产时的差异作出统计，并制作不同报表，包括部品审价结果、模具审价明细表及模具审价统计表。
统计后对于过程中的制作工时，使用材料量、外购品质报废率等超出目标范围，
通过分析其原因作成审价差异表
3.持续改善：发出审价差异表同时要求有关部门作出检讨及修正并跟踪其实施结果，最后作成模具及生产数据库。
通过以上过程，日后报价更准确及快捷。并能推动生产部对其品质、效率作出持续改善，降低成本，对外购物料进行购买监控，使其更合理从缩减采购成本，能保持公司利润水平，并同时令价格在市场上更有竞争力， 再次生产相同或类似的产品（模具）时更有效地评估出错的可能性及提前做好防范措施，从而缩短制作周期。 |
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